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集团召开城投集团欢乐大道项目管理经验交流会 为提升市政项目管理能力奠定基础

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发表时间:2014-10-24

近期,市审计局下发了《欢乐大道建设项目注重加强工程管理 做到“三控制”,实现“四成效”》审计简报,重点推荐了城投集团在欢乐大道项目建设管理中总结的成本概算控制、工期管理等方面的优秀经验,对提升集团市政重点项目管理能力具有重要借鉴意义。1022下午,按照集团领导要求,监察审计部组织召开了欢乐大道工程项目建设管理经验交流会,特别邀请市审计局、城投集团领导介绍欢乐大道项目的优秀管理经验,同时结合集团自身项目在建设管理中遇到的困惑与问题,与市审计局领导及城投公司与会代表进行了交流。

 

欢乐大道项目20109月获得市发改委批复文件,计划工期18个月,概算投资15.07亿元。该项目面临工期紧、拆迁难、管线迁改工程量大等难点,但通过城投集团的精心组织,欢乐大道项目不仅按期完工,还在概算基础上节约投资近亿元。

 

交流会上,城投集团参会代表全面概况了欢乐大道项目的组织管理经验。一是设计方案优化科学。该项目原设计方案为快速路,双向6车道,全长3.348公里,但结合项目周边环境,组织专家重新论证,将项目建设方案调整为西起内环线红庙立交以东,东至三环线青化立交西侧,全长约4.77公里。设计方案的调整虽然使开工时间有所延后,但避免了原方案中的后期施工难点,有效节约建设资金近亿元,也保障了项目建设工期,充分说明了前期规划设计工作的重要性;二是管理团队认真勤勉。在欢乐大道项目施工过程中,管理团队长驻项目现场,克难奋进,定期召开施工调度会,协调成果及时形成工作简报,强化了项目管理现场的协调配合,提高工程质量和进度,督促落实工程目标;三是制度建设管控有效。通过不断完善管理制度,建立严格的资金管理、工程质量管理、设计变更管理制度,杜绝一切不合理的设计变更行为,确保该项目在18个月内建成通车,实际投资在批复概算基础上节约近亿元,并获得了2012年度武汉市市政工程金奖。

 

集团党委书记、总经理张军充分肯定了项目交流会的形式,高度赞赏了城投集团在欢乐大道项目管理中的优秀经验,并对集团各部门如何学习先进管理经验,完善管理制度,加强内部风险控制,有效控制集团项目的建设投资、工期及质量提出了更高的要求。

 

市审计局易晓局长表示,地产集团组织欢乐大道项目先进管理经验交流会,充分体现了其对审计工作的重视程度,同时希望地产集团在今后的审计和项目管理工作中要充分发挥吃苦耐劳、团队合作、不畏艰辛的精神,深化前期规划,严控设计变更,做到“三规”,即规范、规矩、规避,确保“好事干好,干成事不出事”。

 

会议由集团纪委书记荣巩主持,集团领导班子、集团总部各部门负责人、各成员公司负责人参加了会议。